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主题:领袖风范——印度经验 作者:伯连纳 09:58am 06/05/2008 在陈钦亮的博客上读到这篇转贴: 前印度总统卡拉姆2008年3月22日在费城沃顿印度经济论坛上答客问 问：您能否以自身的经历作为例子，说明领袖应该如何面对失败？ 卡拉姆：我就说说自己的经验吧。1973年，我出任印度卫星发射装置计划的总监。这项计划一般称为SLV-3。我们的目标是在1980年之前把“罗希尼”卫星运入轨道。政府提供资金和人力资源，但明确地告诉我，卫星必须在1980年之前进入太空。我们数千人在各自的科研和技术团队里为这个目标携手拼博。 到了1979年，应该是8月吧，我们以为一切准备就绪。身为总监，我到控制中心准备发射火箭。就在卫星发射前四分钟，电脑开始进行必要项目的核查工作。一分钟后，电脑程式中断了发射工作，屏幕显示某些监控组件出状况。 我身旁有四或五个专家，他们要我别担心，他们已经作好运算工作， 火箭有充足的后备燃料。于是，我决定绕开电脑，改用手动模式，启动发射程序。 首个阶段，一切顺利进行。进入第二个阶段，问题发生了。卫星没有进入轨道，整个火箭系统掉入孟加拉湾。发射工作彻底失败。 那一天，印度太空研究所所长哈万教授召开了新闻发布会。卫星是在早上7点发射，新闻发布会于7点45分在太空研究所位于印度南部的斯里哈里科塔发射场举行，来自全球各地的新闻记者齐集一堂。研究所的领导哈万教授亲自主持新闻发布会。他对发射失败负责，他说发射团队很努力工作，不过还需要更多的技术支援。他向媒体保证，再多一年，这支团队绝对能成功发射卫星。那时，我是计划总监，失败应归咎于我，而身为所长，他却担负起失败的责任。 下一年，也就是1980年7月，我们再次试射卫星，这次圆满成功。举国上下欣喜若狂。新闻发布会再次召开，哈万教授把我叫到一旁，说：“今天你来主持新闻发布会。” 那天，我上了一堂非常重要的课。当失败的时候，研究所的领袖承担责任；成功到来时，他把荣誉让给了他的团队。我学到的最好的管理知识并非源自书本，而是来自这一次经验。 |
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